隨著“雙減”政策的深入實施,課后服務(wù)已成為學(xué)校教育的重要延伸。其中,第一時段(通常為放學(xué)后至下午5點左右)的教師看護與學(xué)生作業(yè)完成,是課后服務(wù)體系中的核心環(huán)節(jié)。如何在這一時段內(nèi)既保障學(xué)生高效完成作業(yè),又充分發(fā)揮課后看護服務(wù)的綜合育人功能,是每一所學(xué)校需要細致落實的課題。
一、第一時段的核心任務(wù):作業(yè)完成與個別輔導(dǎo)
第一時段的主要定位是“作業(yè)管理與輔導(dǎo)”。學(xué)校應(yīng)安排學(xué)科教師輪值看護,引導(dǎo)學(xué)生充分利用這段時間完成書面作業(yè)。教師在看護過程中,不應(yīng)僅僅維持紀律,更要主動巡視、個別答疑。對于普遍存在的難點,可以借機進行mini微課講解;對于學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,則給予一對一點撥,確保“作業(yè)不帶回家”或“難題不留到第二天”。這樣既減輕了學(xué)生家庭作業(yè)負擔(dān),也提高了作業(yè)的針對性和有效性。
二、充分用好課后看護服務(wù):從“看住”到“育人”
課后看護不等于簡單的“看孩子”。學(xué)校應(yīng)充分挖掘第一時段的育人價值:
三、教師角色的轉(zhuǎn)變與支持
看護時段的教師不再是單一的知識傳授者,而是組織者、觀察者、支持者。學(xué)校層面應(yīng)提供保障:合理安排教師輪值,避免疲勞作戰(zhàn);提供課后服務(wù)專項補貼;組織看護技能培訓(xùn),如課堂管理、簡短輔導(dǎo)話術(shù)等。可引入退休教師、家長志愿者或具備資質(zhì)的社會專業(yè)人員輔助,但要由本校教師主導(dǎo)學(xué)業(yè)輔導(dǎo),確保質(zhì)量。
四、家校協(xié)同,提升看護實效
學(xué)校應(yīng)通過家長會、公眾號等渠道,明確第一時段的目標:不是“無限延長學(xué)習(xí)時間”,而是“高效率完成作業(yè)+個性化查漏補缺”。建議家長配合做到:不額外布置大量家庭作業(yè),不中途頻繁接送打亂秩序,積極反饋學(xué)生在家作業(yè)變化。只有家校理念一致,課后看護才能形成正向循環(huán)。
五、實踐案例與反思
某小學(xué)在第一時段看護中推行“三段式”流程:15分鐘靜心準備—30分鐘專注作業(yè)—15分鐘同伴互查與教師點撥。一個月后,學(xué)生作業(yè)完成率從75%提升至96%,家長對課后服務(wù)滿意度提高12個百分點。但也有教師反饋,個別學(xué)生依賴看護時段拖延,反而降低了自己在家獨立作業(yè)的能力。因此,學(xué)校需持續(xù)觀察,動態(tài)調(diào)整看護策略,防止“看護變托管,輔導(dǎo)變替寫”。
第一時段的教師看護與課后服務(wù)不僅是民生的“安心工程”,更是教育的“提質(zhì)工程”。只有把作業(yè)完成與看護服務(wù)做細、做實、做活,才能真正實現(xiàn)學(xué)生受益、家長放心、教師減負的多贏局面。
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更新時間:2026-10-22 05:29:57